ПОИСК ПРОДАЖИ
ПОИСК АРЕНДЫ
ПОИСК КОМПАНИЙ
Быстрый переход к стране
Новости
13.12.17 Швейцария, кантон Вале: большие возможности маленьких курортов

Хозяйкой зимних Олимпийских игр 2026 года рассчитывает стать Швейцария. Власти и общественность этой страны обсуждают вопрос о подаче заявки на принятие Олимпиады в городе Сьон. Если оценочная комиссия МОК остановит свой выбор на Сьоне, никто не удивится. Швейцарские Альпы - ​родина снежных видов спорта. Штаб-квартира Международного олимпийского комитета находится в Лозанне. А Олимпиада при этом последний раз проводилась в стране 70 лет назад.

03.11.17 Состоялась церемония вручения призов победителям европейского конкурса European Property Awards 2017-2018

26 октября 2017 года в Лондоне состоялась торжественная церемония вручения призов победителям европейского конкурса European Property Awards 2017-2018. Коттеджный поселок БЕРЕЗКИ стал победителем среди проектов из России в двух категориях: Архитектура загородного коттеджного комплекса - Multiple Residence Architecture и Многофункциональный комплекс - Mixed Use Development.

31.10.17 В Москве состоялась крупнейшая выставка зарубежной недвижимости «MPIRES»

27 и 28 октября 2017 г. в Экспоцентре с успехом прошла крупнейшая выставка зарубежной недвижимости «MPIRES». Более чем из 30 стран мира в выставке приняли участие более 50 экспонентов. Лучшие игроки рынка представили свои проекты, среди них: Layan, Savills, DOM DE, Harmony Suites, Grekodom, Asia Invest, Schuchmann Wine Village, Immomanie, Yekta Homes, Миэль, Grupo Mahersol и многие другие. Выставку посетило более 3000 целевых посетителей.

25.10.17 Ведущие эксперты в деловой программе выставки зарубежной недвижимости MPIRES

27 и 28 октября 2017 г. в московском Экспоцентре пройдет крупнейшая выставка зарубежной недвижимости MPIRES. Выставка направлена на то, чтобы познакомить людей, желающих осуществить покупку, с теми, кто поможет осуществить эту мечту.

17.10.17 В октябре пройдет выставка зарубежной недвижимости «MPIRES 2017»

27 и 28 октября 2017 г. в московском Экспоцентре пройдет крупнейшая выставка зарубежной недвижимости «MPIRES».

Читать rss-поток www.ZagranDom.ru
Читать rss-поток www.ZagranDom.ru в Google




Rambler's Top100

Статьи >> Отельный бизнес под кустами сирени

Отельный бизнес под кустами сирени

Болгарские Золотые Пески, равно как Албена и Солнечный Берег, – старые морские курорты с давно сложившейся инфраструктурой. Так что свободного места для строительства новых отелей там нет, ну или почти нет. Те, кто во времена приватизации вкладывал деньги в здешний отельный бизнес, становились владельцами старых гостиниц, построенных в расчете на туристические возможности и потребности полувековой давности. Поэтому хотельерам нового поколения, стремящимся не оказаться на обочине современного турбизнеса, пришлось довольно активно все реконструировать, достраивать и переоборудовать.

Стефан ПЕПЕЛЯРСКИ – генеральный директор болгарской компании "Техноэскпорт-ЛТД.", имеющей отделения в Чехии и России. Несколько лет назад и он стал совладельцем одной из гостиниц на Золотых Песках. Своим предпринимательским опытом г—н Пепелярски согласился поделиться с читателями "Нового iностранца", рассказав, как он "переквалифицировался в хотельеры", какие вопросы ему пришлось решать и с какими трудностями столкнуться.

– Стефан, что значит "ваш отель"? Вы там кто?
– Я там основной акционер.
– И как же вы им стали? Как вам вообще пришла идея заняться отельным бизнесом?

– Гостиница, о которой идет речь, называется "Люляк" (в переводе на русский – "Сирень", которой там действительно много). Она была возведена в начале строительства Золотых Песков, в 1956 году. А к нам она попала так. Мы, "Техноэкспорт", по работе имели (да и сейчас имеем) дело с большим числом нефтегазодобывающих компаний – "Сургутнефтегаз", "Лукойл", "Татнефть" и т. д. С руководством этих объединений обсуждался вопрос: можно ли отдыхать в Болгарии? Это был 94-й год, и поскольку я тогда не был знаком с этим бизнесом, мы сами поехали в Болгарию искать место для отдыха 130 сотрудников "Сургутнефтегаза". Посмотрели Албену, Золотые Пески, Солнечный Берег – все занято. Отели продаются за год вперед, и то, что нефтяники готовы внести 100-процентную предоплату, ничего не решает.

С большим трудом все-таки нашли фирму, которая сумела разместить наших клиентов на Золотых Песках. На следующий год нефтяники послали в Болгарию 1.200 человек, в 96-м тоже 1.200. А потом в России ввели ограничение: оплачивать путевки сотрудникам только из чистой прибыли компании – и эпопея с массовыми заездами наших партнеров в Болгарию закончилась. Но контакты с представителями болгарского туррынка остались.

В свое время турфирма, с которой мы имели дело, участвовала в приватизации болгарских курортов и купила две стоящие рядом гостиницы. Отели имели по 60 мест (то есть по 30 комнат), комнаты очень маленькие, балконов нет, ресторана нет, ничего нет. Но зато они стояли в 250 метрах от пляжа и к каждому "прилагалось" по 60 соток земли – настоящее богатство! Для курорта 120 соток – огромная территория: обычно гостиницы первой береговой линии имеют 3, 4, 5 соток, не больше.

Купив отели, турфирма начала их реконструировать. Они взяли очень много кредитов, не рассчитали свои силы, и пришлось им одну из гостиниц продавать. Но я как—то этим не интересовался, потому что они предлагали нереально высокую цену. Но вы знаете, как петля кредитов может задушить фирму – они снизили цену один раз, снизили второй. Одним словом, дошли до нормальной цены, продиктованной рынком, и вот тогда я начал искать людей, которые могли бы принять участие в покупке гостиницы. Через месяц сумел убедить одного своего хорошего знакомого – кстати, русского, потом убедил второго – тоже из России. Втроем встретились, обсудили, они дали мне полномочия, я начал вести переговоры. Так мы купили гостиницу.
Купили – и сразу же приступили к реконструкции: слава богу, проекты уже были готовы. Мы очень быстро расширили комнаты – до 25 метров, оборудовали ванные и санузлы, пристроили балконы и сделали в отеле 100 мест. Но пользовались наши клиенты услугами ресторанов и баров соседней гостиницы. Так продолжалось 2 года. За это время мы заказали проект второй очереди реконструкции, немецкий туроператор ITS дал нам кредит, и мы построили бассейн.

Расплатились по этому кредиту, начали переговоры о следующем. У ITS этими делами занимался заместитель гендиректора, отвечающий за Восточную Европу, и за Болгарию в том числе. Но почему-то, когда решался вопрос о втором кредите, он не приехал – приехал другой сотрудник. На встречу они опоздали часов на шесть, что вообще-то не характерно для немцев, и встречались мы уже не в нашей гостинице, а в другом месте. Я рассказал, что по окончании сезона мы начинаем очередной этап реконструкции – строим еще 120 мест, ресторан, бар, анимационный зал, детскую площадку, то есть, доводим гостинцу почти до четырех "звезд". Хотя тут стоит отметить: к полновесным "четырем звездам" предъявляется очень много требований, так что гостинице, которая работает только летом, не всегда выгодно их выполнять.

И вдруг немцы говорят: вас не включили в план кредитов. Хотя раньше мы довольно "демократично" получали деньги – договор о кредите на строительство бассейна вообще был сначала в устной форме, только потом оформили документы. А ведь суммы немаленькие. Ладно, говорим: мы подготовим документацию, отправим ее в Германию, пусть ее смотрит Совет директоров.
Естественно, несколько ночей я не спал: у меня же есть соучредители, перед которыми я принял определенные обязательства, а тут… Потом подумал: не одна же в Германии фирма, есть и другие. Нашли телефон, позвонили в ТUI – как и многие иностранные фирмы, немецкий туроператор TUI имеет бюро в Болгарии с полностью болгарским персоналом. Я сказал, кто я, чего хочу. Это было около часа дня, и мне отвечают: хорошо, в четыре можем встретиться.

Через день встретились еще раз. Если кто—то не знает, скажу, что работа с инвесторами строится так: отель берет деньги, а возвращает их услугами. И вот мне предлагают: напишите, пожалуйста, если мы даем вам кредит, то, возвращая его, по каким ценам вы будете обслуживать наших клиентов? Я начал писать цены – по сезонам, по комнатам, по апартаментам. Представитель TUI говорит: чтобы все было честно, я до вашего прихода тоже написал цены, которые мы желали бы получить. Сравниваем – и не верим своим глазам: отклонение 2-3%%! Мой немецкий коллега даже предположил: у вас есть "свой" человек в нашей фирме. Нет, отвечаю, просто мы поработали, подумали, к тому же есть непреложные законы экономики.

Короче говоря, мы очень быстро достигли соглашения с TUI. Хотя они боялись, что мы не успеем закончить строительство. Но 30 мая мы завершили реконструкцию и 1 июня приняли первых гостей. Отношения у нас с TUI сложились очень хорошие, на этот сезон мы отдали им почти все наши места. Так что потихоньку расплачиваемся с кредитом – все идет нормально.
– Поздравляю. А теперь давайте подробнее поговорим о деталях. Если это не является коммерческой тайной, то скажите: о кредитах какого размера может вообще идти речь?
– Все зависит от проекта. Норма, которой обычно придерживаются немцы, – около 3.000 евро на "койку".

– И сколько надо времени, чтобы вернуть такой кредит?
– Опять же все отдельно оговаривается. Но обычно возврат происходит в течение трех-четырех лет. Это не значит, что в эти годы отель целиком "принадлежит" кредиторам. Свободные места остаются.
У кредиторов есть разные схемы работы. ITS, например, делает так: сначала требует от отеля целиком "отработать" кредит и только после этого начинает платить деньги за предоставляемые услуги. Для отеля это очень сложно: у него почти нет прихода, а ведь надо покупать продукты, платить за электричество, выдавать зарплату. Так что трудно прокрутить это колесо. У TUI другая политика: половину ежемесячного дохода отеля они берут в качестве погашения кредита, а половину оставляют отелю. И это уже намного легче.

– Но тогда и кредит отдается дольше?
– Дольше, но TUI дает его под 6-7 процентов годовых. Я считаю, это выгодно. Особенно если учесть, что в болгарском банке меньше, чем под 15 процентов, не получишь.

– Как вы считаете, выгоднее иметь дело с одним инвестором или с несколькими? И какова практика: обычно ищут одного инвестора на отель или создают инвестиционный пул?
– Я даже не могу вспомнить, есть ли в Болгарии хоть один отель, работающий с несколькими туроператорами. Точнее, так: их может быть несколько, но из Германии должен быть один – немцы ставят такое условие. А если еще по одному из Австрии, Англии, Финляндии, других стран – это пожалуйста.

– Почему разговор идет, прежде всего, о немцах? Они что, охотнее других выделяют кредиты?
– Они вообще первые на это пошли. И теперь пожинают плоды. Знаете, кто рискует – тот иногда выигрывает по-крупному.

– Ну, а остальные?
– Доля английского рынка, например, гораздо меньше. Англичане в принципе консервативны, излишне придирчивы и медлительны. Ожидается, что в этом году Болгарию посетят 150.000-160.000 британцев. А немцев – почти миллион. Вот и ответ на ваш вопрос.

Скандинавские страны богаты, но Болгария считается дешевым направлением. И всегда считалась. Так что к нам ездят не самые обеспеченные скандинавские туристы. Три-четыре года назад, когда мы работали с ITS, цены были очень низкими. И я смотрел на туристов и думал, что они, скорее всего, живут за счет государства и вообще, возможно, безработные. С ростом уровня отелей растут и цены. К тому же, невозможно делать хороший продукт и продавать его по низким ценам, да и кредиты нужно возвращать.
Последние два—три года на глазах растет и "качество" туристов, среди них появляется все больше состоятельных людей. Ну, то есть, что значит "состоятельных"? Человек идет, покупает пиво или мороженое и особо не смотрит, сколько оно стоит.

– В европейских странах очень распространена следующая практика: пенсионеров или студентов отправляют отдыхать в несезон, по низким ценам. Болгарию эта практика тоже затрагивает?
– Да. На "крыльях" сезона – в самом начале и самом конце – работают схемы "5/7" и "10/14". Человек платит за 5 или 10 дней, а отдыхает 7 или 14. Это как раз для пенсионеров. Им вообще гораздо дешевле жить в Болгарии, чем в Германии.

– А отелю выгодно принимать участие в этом мероприятии?
– Работа по таким схемам находится на грани убытков, хотя начало и конец сезона всегда однозначно убыточны. Но с точки зрения рекламы, для того, чтобы тебя знали, делать это необходимо.

– Кстати, о рекламе. Как вы решаете этот вопрос?
– Примерно 2-2,5 процента от оборота выделяются на рекламу. А рекламные кампании проводят туроператоры, поскольку в конечном итоге они же продают продукт.

– А государственные туристические структуры вам в этом помогают?
– Государство ежегодно выделяет средства из бюджета на рекламу страны в целом. Я не знаю, сколько именно, но это десятки миллионов долларов. Конечно, отдельные отели никто не рекламирует, но Болгария как направление представлена в зарубежных СМИ всех видов.

И все-таки надо понимать, что туристическая база Болгарии ограничена и уже практически полностью занята. Мы не можем призывать "все в Болгарию" так, как призывают "все в Турцию" или "все в Египет". У нас нет возможности принять гораздо больше туристов, чем сейчас есть реально желающих к нам приехать. Хотя, может быть, наша рекламная пассивность – ошибка.

– Вы хотите сказать, что болгарские курорты заполнены туристами на сто процентов и отели работают без простоя?
– Без простоя – это невозможно. Да и утверждать, что курорты заняты полностью, тоже было бы неправильно. Но про Албену, Золотые Пески, Солнечный Берег, Ривьеру и некоторые другие большие комплексы можно сказать, что на сегодняшний день они проданы на 110 процентов. А за пределами комплексов места есть, и даже в два раза дешевле. Только это уже… другое.

– Стефан, с какими основными проблемами вы столкнулись, задумав реконструкцию своего отеля?
– Сейчас уже трудно вспомнить, да и вспоминать не хочется. Скажу, что основная проблема у нас была с покупкой земли.
Был предварительный договор с ее сособственником – государственным акционерным обществом "Золотые Пески". Договор мы заключили, как только стали владельцами гостиницы. Цена земли тогда составляла 24,5 доллара за квадратный метр, а поскольку земли было довольно много, сумма получилась внушительной. По договору мы перечисляли деньги очень четко и, когда все пришло к завершению, пришли оформлять нотариальный акт о собственности, который в Болгарии выдается нотариатом и затем заверяется в суде.

Но за землю мы платили в течение трех лет – и к концу срока выплат ее цена достигла 75 долларов за квадратный метр. Соответственно, нас попробовали немножко "прижать" и договориться с нами хотя бы на 50 долларов. Мы сказали, что этот вопрос будем решать только в суде. Руководство "Золотых Песков" подумало и поняло, что суд проиграет: договор был составлен грамотно, платежи проводились вовремя. Так что землю мы купили по очень хорошей цене. А сейчас она стоит уже почти 100 долларов за "квадрат" – в четыре раза дороже. Вот эта история, пожалуй, единственная, оставившая неприятный осадок.
Почему я об этом так подробно рассказываю? Потому что собственность на землю – отправная точка для дальнейших действий. Если ты не владелец земли, ты должен спрашивать у собственника, можешь ли ты делать то или это. Если он дает разрешение, ты должен ему заплатить. Если не дает – уговаривать. И так длится до бесконечности.

Что касается проекта, то главное было грамотно выбрать проектировщиков. Нам, я думаю, это удалось. Мы искали проектировщиков и строителей на базе конкурса. Хотя мы, как частная фирма, могли бы этого и не делать. В Болгарии, согласно закону об общественных заказах, государственная компания обязана объявить конкурс, а мы, по идее, можем обращаться к кому хотим. Но, несмотря на это, мы выбрали проект на конкурсной основе, потом выигравшей компании поручили разработку рабочего проекта. Она также занималась согласованиями с пожарными, санэпиднадзором и прочими инстанциями, она же выпустила сертификат спецификации с указанием количества и видов работ. В общем, у нас все было по-взрослому.

Тендер на проведение самих строительных работ мы не объявляли широко. Просто есть в Болгарии еще один институт – Независимый строительный надзор, который контролирует все строительство в стране, оформляет всю документацию, словом, курирует до того момента, как госкомиссия выдает разрешение на эксплуатацию здания. Независимый строительный надзор – это частная фирма, имеющая соответствующую лицензию. Если говорить попросту, она существует для того, чтобы мы могли не зависеть от чиновников и не давать им взяток. Кроме того, она так или иначе заботится о судьбе "подконтрольного" здания до тех пор, пока оно существует. Вот Независимый строительный надзор и помог нам с выбором строителей.

– Дорого в Болгарии обходятся услуги архитектурного бюро или того же Независимого строительного надзора?
– В Болгарии архитектура – пока мало оплачиваемый вид услуг. Цены очень низкие, если сравнивать с Западом – в несколько раз меньше. При этом неважно, квадратный метр чего проектируется – отеля, ресторана, дискотеки. Цена будет почти одинаковая.
А Независимый строительный надзор берет процент от объема строительно-монтажных работ. Не помню сейчас точно, сколько – может быть, 2-3 процента, что—то около того.

– Насколько затянуты и обременительны в Болгарии бюрократические процедуры? Я понимаю, что вы от них были практически избавлены, но вам же наверняка известно положение вещей.
– С бюрократией в Болгарии, как в России, может быть, чуть легче. Российское правило "дай мне справку, что тебе нужна справка" имеет место и у нас. И, к сожалению, дела делаются очень медленно. Например, разрешения надстроить еще два этажа нашей гостиницы мы ждали год. Потому что такие вопросы решаются в привязке к общему градостроительному плану Золотых Песков: каждый раз надо определить, сколько земли тебе можно застроить и как именно застроить, надо уведомить всех соседей – если они против, будет назначено очередное разбирательство.

– Знаете, в Португалии, где бюрократическая система тоже очень сильна, мне рассказывали, что владельцы местных отелей часто начинают эксплуатировать здание еще до получения официального разрешения на эксплуатацию. И при этом уверяют, что штрафы, которые они платят, все равно куда меньше тех денег, которые приносит продающийся отель. В Болгарии тоже прибегают к такой уловке?
– Лично мы стараемся этого не делать. То есть мы, конечно, могли бы пойти по португальскому пути и, например, самовольно достроить два этажа. Но в этом случае строительство немедленно попадает в разряд незаконного, и получить документы на эксплуатацию будет уже практически невозможно. Кроме того, Независимый строительный надзор непременно сообщит в Государственный строительный надзор, а он обязан в течение трех дней остановить незаконное строительство. Приезжают люди, составляют акт, выписывают штраф – 100.000 левов (это 50.000 евро). Я считаю, что лучше уж жить спокойно.

– А есть ли в Болгарии прямая зависимость "звездочности" отеля и размера выплачиваемых его владельцем налогов?
– Прежде всего, выплаты зависят от эксплуатации в комплексе – есть коммунальные платежи, которые связаны с инфраструктурой: чтобы мусор убирали, улицы мели, цветы поливали и так далее. И тут налог рассчитывается в зависимости не от числа "звезд" на фасаде, а от числа мест в отеле. Газ, вода, электричество тоже со "звездами" никак не связаны.
Теперь об НДС. Раньше туристические услуги – как экспортные – НДС в Болгарии не облагались. Но с прошлого года под давлением Международного валютного фонда, предоставляющего Болгарии кредиты, НДС был введен: он составляет 7 процентов. Ну и, конечно, есть туристическая такса, пляжная такса и так далее. Так что выплат довольно много.

– Исходя из вашего опыта, как вы думаете: что применительно к Болгарии выгоднее – содержать маленький отельчик или вести бизнес с размахом?
– Выгоду, на мой взгляд, определяют несколько факторов. Основной – местоположение гостиницы: как далеко она стоит от моря, в комплексе она или вне его, и так далее. И еще – быстрота возврата денег.
Есть в Болгарии такой комплекс – "Ривьера", он принадлежал Совету министров. Там было всего 550 мест, хотя комплекс состоял из нескольких отелей – от двух до пяти "звезд". В прошлом году построили пятизвездочный отель "Ривьера Бич" на 350-400 человек, то есть практически вдвое увеличили принимающую способность. Так вот, если там вкладывать деньги, это будет выгодно всегда. А если вкладывать те же деньги, но в место, расположенное в километре от Ривьеры, то возвращать вы их будете в пять раз дольше.

– Не возникает ли у вас проблем с подбором персонала в отель?
– Нет. Персонал мы подбираем на конкурсной основе. Причем, если хочешь получить хорошего, квалифицированного работника, конкурс надо проводить рано, где-нибудь в феврале. Хотя, должен признать: мы в прошлом году взяли на конкурсной основе повара, а в этом его поменяли.
Но вообще, с кадрами для туристической индустрии в Болгарии все более-менее нормально. В Бургасе, Балчике работают учебные заведения, где готовят соответствующих специалистов. В Албене есть школа гостиничного менеджмента, а в Варне существует институт – окончившие его профессионалы получают диплом и право занимать должности, соответствующие высшему образованию. Так что с этой стороны все в порядке.

– А со стороны государства?
– Тоже. Ну, если, конечно, не считать проблемой то, что санэпиднадзор каждые три дня приезжает брать воду из бассейна, а лицензии на продажу алкоголя и табака дико дорогие.
До недавних пор была у нас серьезная проблема с НДС, который возвращался только после проведения налоговой проверки. Но с января этого года все поменялось: был введен специальный счет НДС. То есть сейчас все платежи по НДС идут через этот счет, и возврат мы получаем без проведения всяких налоговых проверок. Это очень облегчило жизнь.

– Как вы думаете, вхождение Болгарии в ЕС изменит ваше положение как предпринимателя в сфере отельного бизнеса?
– На самом деле, Болгария уже почти полностью привела свои законы и правила в соответствие стандартам "большой Европы". Не юридически, но фактически Болгария уже и в ЕС, и в Шенгенском пространстве. Так что я не думаю, что после вступления в Евросоюз что—то кардинально изменится.

У ЕС есть так называемые присоединительные фонды. Если за Болгарией, среди прочего, сохранится "туристическая специализация", то часть этих фондов будет направлена на развитие туризма, реконструкцию аэропортов и т. д. А это значит, что цены на туристические услуги будут расти. К тому же, одно из условий вступления страны в ЕС – высокие доходы ее граждан. Стало быть, зарплата волей-неволей будет повышаться, и это тоже скажется на уровне цен.
Но все это будут не одномоментные процессы. Представьте себе: в Германии сейчас пиво стоит 6 евро, а в Чехии – 1 евро. Если завтра в Чехии сразу поднять цены до немецких, то есть в 6 раз, это может привести к революции. Так что все будет происходить постепенно – я думаю, в течение 10-15 лет. Я к тому времени уже стану хотельером с солидным стажем.

Беседовала Валерия МОЗГАНОВА

Источник - ZagranDom.ru
07.05.2003
Оформить подписку
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ ДРУГИЕ СТАТЬИ ЗАРУБЕЖНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
ЮБК,который вне конкуренции

Южный берег Крыма (ЮБК) всегда был местом притяжения ценителей изысканного отдыха. Задали тон российские аристократы, преимущественно, петербуржцы, с середины XIX века превращавшие Киммерийское побережье в уютное пристанище русской богемы.

подробнее

Что надо знать мечтающим о вилле в Тоскане

Уже многие россияне, отдохнув в Италии в качестве туристов, не устояли перед желанием приобрести себе на Апеннинском полуострове постоянную резиденцию.

подробнее

Стоит ли покупать самую элитную недвижимость в мире?

Великобритания - страна с богатой историей и вековыми традициями. Фамильные замки, королевская семья (предмет пристального внимания и гордости англичан) и, конечно, знаменитые английские пабы... Экономически выгодными остаются инвестиции в недвижимость Великобритании. Но перед этим стоит ознакомиться с некоторыми её особенностями.

подробнее

Аджман и море с трех сторон

На московской выставке роскоши и стильного образа жизни Extravaganza-2008, прошедшей в Манеже недорогих вещей не представляют. Зато здесь в большом количестве одежда от кутюр, меха и драгоценности, концепт-кары и антиквариат – взыскательной и небедной публике в период кризиса предлагаются альтернативные пути для инвестиций...

подробнее

БОЛГАРИЯ: РЕВИЗИЯ
Россияне снова спасают Болгарию

Болгария, не самая экономически благополучная страна восточной Европы, несколько лет назад неожиданно стала серьёзным конкурентом на рынке курортной недвижимости всего Cтарого света. Девелоперы наперебой называли её черноморское побережье - самым инвестиционно привлекательным регионом, а составляющими успеха - тёплый и мягкий климат, чистое море и дешёвый квадратный метр. Неудивительно, что среди застройщиков и владельцев болгарской недвижимости есть представители практически всего мира.

подробнее

ВСЕ СТРАНЫ
  
200x100
200х100-